我们的公司建立在一个基本理念之上：我们的每一位成员都是负责任、敢担当、有作为的人。基于这样的理念，我们大家通过有组织的经营活动，达到与行业、与客户、与合作伙伴一起并肩解决材料科技的挑战之企业愿景。这样的理念和愿景，要求我们拥有扎实的工作方法，引领我们去过有希望、充满意义的生活。
我们在2024年完成了一次可喜的飞跃，消费电子和新能源领域的业务首次达到了均衡。其意义是不言而喻的，说明经过六年的实践，我们的组织能力、产品开发能力和服务客户的能力得到了全面提升，获得了市场的认可，公司逐步迈向可持续发展的道路。这是我们“客户同源”和“技术同源”战略实践的成果，这样的战略夯实和扩大了我们的能力圈，将进一步支撑“内生增长”和“外延发展”的发展路径。我们建立了N’BASS、N'BOND、N’FILM和N’LAYER四个技术平台，孵化了NEXOLAR，同时引入了一个新的家族成员：AITEK。
我们并不是在进行“多元化”扩张，相反，我们选择立足于夯实材料科技树的“技术同源”的核心能力，紧抓数字革命和能源革命两大机遇，完善产品组合、夯实技术能力，更好地实现“并肩解决材料科技的挑战”的愿景，去争取继续参与未来革新的机会。
新能源是中国首次引领世界的产业革命。它经历了技术实现和迭代的多个时期，当前来到了成本领先的阶段。我们何其有幸能躬逢其盛。我一直很自豪的是，漫山遍野的光伏组件上有10-15%的几率使用了我亲手卖出去的材料。未来希望我的同事们有机会说，大街小巷奔驰的新能源汽车上有很大比例也使用了我们生产的材料。
数字革命则再次迎来了一次世界级的历史机遇期，我们可以称之为AI时代。从2022年开始，我无数次被董事会和客户问及：在即将到来的AI时代，贝斯特新材料的价值和使命是什么？这是一个我们值得用未来二十年甚至更长的时间来回答的问题。最近几年全球智能手机中有30%使用了我们的产品，那么在接下去的AI手机、AIPC、智能眼镜、助听器、元宇宙、机器人产品中呢？我们要努力回答好这个问题，我们要参与其中。
我们如果能有幸参与解决这些材料科技挑战，从公司经营层面说，一定是我们能够回答好这两个问题：我们能否获得客户？我们能否能为客户和行业创造新的价值？这两个问题都指向我们是否能做到惟精惟一、始终脚踏实地地做好我们工作的“本分”。
我们工作的本分之一就是坚持技术创新。迭代我们的创新能力，持续为客户提供我们创新的、高品质的以及合理成本的产品，成为客户可靠的、可信赖的合作伙伴，这是我们持续获得客户的唯一途径。过去几年，我们与上海交通大学、中科院、南京大学等科研院校，合作建设了多个先进材料实验室，持续引进了大量的研发人才，始终加强高强度的研发投入。
我们的另一个工作本分是坚持用更加高效率、更加精益、更加可靠的方式交付产品给客户，支持客户在创新之路和AI革命中创造更有价值的产品。市场是检验产品和服务价值的唯一标准，我们必须用更加勤奋、更加充满智慧的工作来赢得市场和客户的检验。未来，进一步提升交付能力和质量，是我们对客户和合作伙伴的坚定承诺。
支持这两个方面的工作，我们的法宝是苦练内功，打造强大的组织能力，将贝斯特新材料“负责任、敢担当、有作为”的优秀企业文化从加强个人特质提升为塑造组织能力。我们的科学工具是NPI和LBS，而管理用户界面和促进客户感知的工具是KAKP。他山之石，可以攻玉，将3M和丹纳赫这样伟大公司行之有效的管理工具引入到我们的实践中来，可以帮助我们高效、高品质地实现我们的工作目标。我们最终的目标是通过每一个产品交付，通过日复一日对科学工具的坚持使用，通过组织内部统一的高标准和高效率执行，“结硬寨、打呆仗”，建立起贝斯特新材料强大的组织运营能力，迎接新时代的机遇。
AI时代要求我们的组织能力完成从CPU向GPU模式的更新。希望每一位同事都要把自己当成算力强大的GPU，通过良好的内部链接和运转机制，为客户输出高效率的集群算力——对于客户托付的任务，我们的前中后台人员都能够密切配合，实现高效率、高品质的研发，试样，量产、交付和服务。
在过去几年里，我们经历了许多考验，也承受过很多杂音。面对纷繁复杂的世界，我们要继续凝神聚气，聚焦解决关键问题从而创造我们的价值。正如安迪·格鲁夫在《偏执狂才能生存》中引用的故事，当前我们不应该把鸡蛋放在很多篮子里，而应该：
“把所有的鸡蛋放在一个篮子里。然后，看好那篮子。”
今天是2025年的第一天，AI新时代已来。我们要继续往大地扎根，向天空生长。贝斯特新材料矢志成长为客户在AI时代最可靠的并肩作战的伙伴。为了这个目标，我们要继续努力。
