历史经验证明，困难是试金石。我们何其有幸，三年以来一波又一波不可预期的市场动荡，给了认真检验我们企业成色的机会。
“卷”是近几年的关键词。面对卷，勇气和坚持多么珍贵!22年我们说要创造α，通过深度的思考和创新的劳动去创造更多的价值。过去一年我们又提出要到大β赛道去竞争，卷出新格局、卷出新高度。这两个共识都是为应对极卷的局面而提出的新的工作思路。
在困难时期经营企业，就像是在一张超纲的考卷上答题，既然不清楚何为“正确答案”，那么认真分析的态度和创新的答题思路就是关键。堂·吉诃德式的冲锋和诸葛亮“空城计”式的急智都解决不了问题，居安思危的筹划和能力的沉淀积累才能为渡过难关提供帮助。
贝斯特新材料始终充满着忧患意识!董事会和我从20年就开始为多元化、平台化规划布局。22年第四季度开始，面对铺天盖地的外部环境压力，我们就公司的发展反复进行深入讨论，至去年2月份形成决议：回归初心，以归零心态，坚持做产品，走可持续发展道路。这样的选择就要求管理工作不能再“零敲碎打”，而是要“有破有立”，从已有的技术积累里发展出有价值的产品，甚至在某些领域要“平地起惊雷”，硬生生创造一个品类来。确立产品的原则也很简单，依次是：我们有没有可能获得客户?我们是否可以为这个产品增加价值?我们是否有做好这个产品的渴望?
简单来说，这三条原则的核心只有一个：我们是否可以通过这个产品为客户创造价值。如果答案是肯定的，那么就值得付出不亚于任何人的努力。
产品引领、做价值创造者，就是我们在当前VUCA时代考卷上给出的态度和答题思路。
这条路道阻且长。华为的任正非先生在文章里说，水从青藏高原流到大海，一路欢歌笑语。但熵减的过程则是痛苦的。躺平是舒适的，做产品则是熵减;享用成果是欢快的，创造新价值则是熵减。熵减就是逆水行舟，做新产品、创造新价值就不能随波逐流。
但这条路又是行稳致远。隆基的李振国先生一直说不领先不扩产，又说过剩才是常态，企业要保持在过剩状态下的竞争力。我的理解是，有领先产品的企业才有竞争力、能持续创造价值的企业才会穿越周期。
我们亲身实践这一道路，几个产品线上一起奋斗的同事感同身受，从零开始，谈何容易!拜访、演示、送样、测试、跟单，每一位同事付出最后1%努力的艰辛，历历在目。但在过去一年，我们来自新产品的收入贡献已经达到了35%，相比2022年的10%，这是一个多么巨大的进步!按照我们的规划，在未来一年，我们将一起把新产品的贡献提高到50%以上。在这个过程中我们体验了创造新产品的艰辛，但也感受到了价值创造带来的巨大快乐。而这只是一个开始，以“产品引领，做价值创造者”为抓手，这为贝斯特新材料长期可持续发展提供了宝贵的实践经验。未来我们将把新产品线的工作做得更加扎实和充满活力，力争形成我们的根据地，并持续地拓展新边界。
创业以来，我从没有像现在这样内心丰盈和从容。这份信心来自于欣喜地看到我们拥有了创造价值能力的积淀，也来自于发现我们面对的价值创造机会是如此之多。在中国产业优势日益增强和“科创兴国”已经形成共识的大背景下，材料科技领域的需求层出不穷、技术迭代日新月异。这是一个VUCA的时代，但也是一个充满机会的时代。我越来越清晰的看到，贝斯特新材料存在的意义，就是在一个充满挑战和压力的时代，秉承创造价值的坚定信念，聚集一批“负责任、敢担当、有作为”的优秀人才，共创优秀的文化和激励机制，持续地与客户并肩解决材料科技的挑战，解决客户问题，从而实现个人和公司的时代使命。
2024年，让我们激流勇进，做坚定的价值创造者
